最近大唐环境的一则公告，让不少东说念主有点懵：公司新上任的总司理徐光，基本年薪唯有 22 万元。

要知说念，这然而一家年营收 54 亿、净利润 5.7 亿的港股上市公司，照旧国内最大的烟气脱硫脱硝特准筹谋商。不少东说念主看完第一响应：当今上市公司总司理这样 “低廉” 了？比互联网大厂的无为措施员还低？是不是公司筹谋出问题了？

先给行家解开这个年薪的诬告。许多东说念主不知说念，央企高管的薪酬，早就不是市集化的 “一口价” 了。早在几年前，央企谨慎东说念主薪酬改换就如故落地，薪酬分红了好几个部分：基本年薪、绩效年薪，还有任期激发收入。

这 22 万，是最基础的 “基本年薪”。 即口角论功绩奈何样，保底能拿到的钱。剩下的绩效奖金、任期激发，还要看公司的功绩、个东说念主的观测来定。按照大唐集团往年走漏的薪酬情况，中枢照应岗的总年薪，一般在 80-96 万之间，仅仅基本年薪只占了一小部分。

本年 54 岁的徐光，是个实打实的 “我方东说念主”。 从下层到照应层，险些整个的管事生计齐在大唐体系里。

他最早作念过大唐环境特准筹谋管事部的总司理 。 没错，即是当今公司最赢利的阿谁中枢业务，当年即是他牵头作念起来的。其后他又作念过北京分公司总司理，还在集团里当落伍间经济权衡院的副院长，管过政工、纪委这些岗亭，前年开动当公司的党委副通知。

之前因为前任总司理申镇辞任，朱利明代了两年多的总司理，当今终于把这个懂业务的宿将推上来，说白了即是要把公司的转型之路，赓续稳稳地走下去。

营收降了 6%，利润反而涨了 4%？这是主动的继承

说完东说念主事，再看上个月刚出的年报，许多东说念主也发现了一个反常的数据：

2025 年，大唐环境的营收是 54.01 亿，同比降了 6.41%；但是净利润却有 5.73 亿，同比涨了 4.44%。营收少了，钱反而赚多了？这不是筹谋不善，这是大唐环境主动选的路：从 “赚快钱的工程公司”，酿成 “赚稳钱的运营公司”。

放在十年前，环保公司的主流交易是什么？是 EPC，也即是工程总承包。帮电厂建脱硫脱硝的开辟，干完一个阵势，拿一笔钱，走个过场，营收看着很高，但是毛利很低，并且干完这个阵势，下一个不知说念在哪，现款流还不肃穆。

但是当今，这个交易越来越不好作念了。为什么？因为市集满盈了。

国度这几年推的煤电超低排放翻新，到 2025 年底，97% 的煤电机组齐如故改罢了。新建的火电阵势也越来越少，通盘火电的装机占比，前年如故初度降到了 45% 以下。你思，电厂齐建罢了，翻新也改罢了，谁还找你建脱硫脱硝的开辟？

是以大唐环境早几年就开动转了：把蓝本建完就走的工程，改成建完我方运营的特准筹谋。浮浅说，即是开辟我建，建完我帮你运营二十年，你每年给我管事费。这就像你买了房，我帮你装修完，不是收个装修费就走，而是我帮你租借去，每年收房租。

这个交易，营收看着没那么快，但是毛利高啊！并且肃穆，只消电厂在运营，你就得给我管事费，现款流好的不得了。

是以这几年，大唐环境主动把那些低毛利的工程业务寂静编造，威斯人把资源齐砸到了高毛利的特准筹谋和催化剂业务上。后果即是：

公司的举座毛利率，从 2022 年的 14.83%，沿途涨到了 2025 年的 22.04%；营收天然降了极少，但是利润反而涨了，并且筹谋步履的现款流，前年还涨了 10.96%—— 这证据赚的齐是真金白银，不是账面上的虚数。

到当今，大唐环境如故完成了从工程公司到运营公司的转型，利润赓续 4 年增长，如故到了近五年的最佳水平。

满盈的市集里，他们找到了新的活路

天然，光靠蓝本的火电运营业务，也不够吃。毕竟火电的增量越来越少，奈何找到新的增长点？

大唐环境的作念法，即是把蓝本的材干，往外复制。蓝本我只会给大唐集团的火电电厂作念管事，当今我给其他集团的电厂作念；蓝本我只会给火电作念，当今我给非电行业作念；蓝本我只作念国内，当今我作念国外。

看前年的数据就很较着：

特准筹谋业务，蓝本大部分齐是给母公司大唐集团的电厂作念的，前年外部项筹谋脱硫装机容量如故到了 7060 兆瓦，脱硝也有 3180 兆瓦，越来越不靠里面的订单了。

催化剂业务更较着，前年给非有关方的催化剂销售，同比涨了 15.54%。蓝本的催化剂齐是给火电用的，当今拓展到了玻璃、氧化铝这些非电行业，前年非电行业的销售就有 2000 多立方米，还第一次签了国外的条约，把催化剂卖到了国外。

还有轮回经济的交易，蓝本催化剂用个 3 年就要换，废旧的催化剂是危废，处理起来要天资，许多企业头疼的很。大唐环境当今我方作念废旧催化剂的处置，前年一年就处置了 1.5 万立方米，卓越于把分娩、使用、处置通盘闭环齐买通了，既措置了环保问题，又多了一个新的收入开端。

除此以外，他们还在布局新的业务：碳监测、新动力时间管事、永别式光伏…… 这些齐是双碳配景下的新需求，把蓝本的环保材干，蔓延到新的领域。

其实这不是大唐环境一家的作念法，通盘环保行业齐在这样转。你看其他的环保公司，有的往非电行业转，有的往新动力转，有的从工程转运营，实质上齐是相同的：蓝本的火电环保交易满盈了，就得找新的市集，把蓝本的时间材干，复制到新的场合去。

写在临了

许多东说念主一提到传统的环保公司，就认为他们是夕阳行业，在双碳的配景下，朝夕要被淘汰。

但其实不是，他们仅仅在换一种活法。

蓝本靠建造备赚快钱的日子昔日了，当今要靠运营、靠管事、靠时间，赚长久的稳钱。蓝本只给火电作念管事的材干，当今要复制到非电、复制到国外、复制到新的双碳业务里。

大唐环境的此次东说念主事变动，还有这份有点 “反常” 的年报，其实即是这个转型的缩影。找一个懂中枢业务的宿将，把转型的路走稳；主动编造低毛利的业务，把元气心灵放到高质地的业务上。

至于阿谁 22 万的基本年薪，其实也挺有敬爱的。它不像市集化的公司，用高薪找个管事司理东说念主，来冲短期的功绩。这些央企的高管，更像是来作念长久的管事的，把公司从昔日的畛域驱动，转到当今的质地驱动，一步一步把这个转型作念完。

环保行业的旧时间昔日了，但新时间，才刚刚开动。

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